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鄧少新帶隊到二分公司和六分公司開展下半年工作調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時間：2022-08-10  瀏覽：次

8月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊先后到二分公司和六分公司開展下半年工作調(diào)研。公司副總經(jīng)理黎平山參加六分公司調(diào)研會，財務(wù)總監(jiān)翟羽佳參加二分公司調(diào)研會。

鄧少新講話

在二分公司，鄧少新在詳細聽取上半年工作匯報后，就現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營中存在的重點、難點問題進行研究部署并提出要求。一是舞好經(jīng)營龍頭，打贏市場開拓攻堅戰(zhàn)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，力爭在完成年度任務(wù)指標的基礎(chǔ)上有所突破。二是加強項目管理提升，落實“兩個提升年”活動方案，切實提高項目管理上新臺階。三是集中精力解決分公司歷史遺留問題，以老舊項目為載體，指定解決方案、狠抓落實，確保歷史遺留問題得到及時的清理和解決。四是加強團隊建設(shè)，考量資源配備，精干人員隊伍，培養(yǎng)后備人才，提高分公司團隊執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。五是樹立牢固的廉潔觀念，分公司黨支部要起到主體作用，強化責任意識，樹立正確觀念，筑牢防火墻。六是分公司班子要有奮斗精神，堅定信心，以身作則，以上率下，拒絕“躺平”，帶領(lǐng)分公司全力沖刺完成年度任務(wù)目標。

二分公司會議現(xiàn)場

在六分公司，鄧少新認真聽取上半年指標完成情況及下半年工作重點、存在的問題與困難、“雙提升年”“雙降”工作開展等情況，以及廣西工職院二標段項目超概問題情況匯報，對下半年工作開展提出四點要求。一是堅定信心。不論面臨多大困難和多復雜的市場環(huán)境，都要堅定信心，強化班子團結(jié)協(xié)作，加大人才梯隊的建設(shè)與培養(yǎng)，攻堅克難，保持沖勁，堅決完成下半任務(wù)目標。二是加強市場經(jīng)營。著力提升班子領(lǐng)導經(jīng)營能力，從分公司內(nèi)部培養(yǎng)好經(jīng)營人才，從外部引進經(jīng)營能力強的人才。三是抓好生產(chǎn)經(jīng)營。嚴格項目質(zhì)量和安全管理，全面提升項目管理水平，對項目超概等問題要加強指導。在發(fā)展中解決歷史遺留問題，減輕發(fā)展包袱，輕裝上陣。四是堅持廉潔從業(yè)。對于廉潔從業(yè)要常抓不放，時刻警醒，堅守廉潔從業(yè)底線，不觸碰高壓線。分公司黨支部要做好廉潔從業(yè)的宣傳、監(jiān)督工作。

六分公司會議現(xiàn)場

黎平山、翟羽佳及公司相關(guān)部門負責人分別對分公司下半年工作提出要求和意見建議。

公司相關(guān)部門負責人、分公司領(lǐng)導班子、各部門負責人等參加。