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鄧少新帶隊(duì)到四分公司開展下半年工作調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-08-10  瀏覽：次

8月8日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄧少新帶隊(duì)到四分公司開展下半年工作調(diào)研。公司副總經(jīng)理曾勁松陪同。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

鄧少新詳細(xì)聽取分公司上半年工作匯報(bào)，充分肯定了分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成效，并就現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行研究部署。他要求，一是抓好經(jīng)營(yíng)工作，立足廣西區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，積極拓寬承攬渠道，提高項(xiàng)目承接質(zhì)量，加大自營(yíng)項(xiàng)目比例，確保跟蹤的項(xiàng)目順利落地，努力構(gòu)建“多點(diǎn)開花、多管齊下”的經(jīng)營(yíng)格局。二是重視項(xiàng)目管理，落實(shí)“兩個(gè)提升年”活動(dòng)方案，明確各階段重點(diǎn)工作及任務(wù)目標(biāo)，主動(dòng)作為，加強(qiáng)管理，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。三是集中精力解決分公司歷史遺留問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，采取有效措施不斷提升項(xiàng)目履約能力，提升分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是謀劃好未來幾年的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，認(rèn)真做好分析和規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地匹配各項(xiàng)發(fā)展要素，以先進(jìn)手段為依托，以風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立和完善管理體系。五是樹立牢固的廉潔觀念，始終保持警覺性，強(qiáng)化紅線意識(shí)，心存敬畏、明確責(zé)任、守好底線。

曾勁松及公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、黨群工作部負(fù)責(zé)人分別就項(xiàng)目管理、市場(chǎng)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控和項(xiàng)目黨建提出具體工作要求。

公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理羅章海，工程管理部總經(jīng)理莫志元、黨群工作部張力，以及分公司班子領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。