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陳禮松帶隊(duì)到總承包公司項(xiàng)目開展2022年第二次成本管理專項(xiàng)檢查

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-06-30  瀏覽：次

6月29日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊(duì)到廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第四分公司承建的南寧市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院2#住院樓工程項(xiàng)目開展2022年第二次成本管理專項(xiàng)檢查。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕主持檢查反饋會(huì)?？偝邪究偨?jīng)理、黨委副書記陸烜參加。

檢查施工現(xiàn)場(chǎng)

陳禮松一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看了施工生產(chǎn)情況，并提出改進(jìn)意見。

會(huì)上，陳禮松認(rèn)真聽取檢查組的反饋意見，充分肯定了項(xiàng)目成本管理工作取得的成績(jī)，并對(duì)項(xiàng)目下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化以經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理各項(xiàng)工作。要把成本管理作為集團(tuán)公司、總承包公司正在進(jìn)行的“兩個(gè)提升年”活動(dòng)的重要抓手，以成本管理為突破口，將降本增效落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)項(xiàng)目管理能力提升。二是強(qiáng)化信息化、大數(shù)據(jù)水平能力。要熟練掌握PM系統(tǒng)，充分運(yùn)用PM系統(tǒng)各個(gè)模塊，真正落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”管理機(jī)制。要通過線上線下緊密結(jié)合，推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)管理水平提升。三是強(qiáng)化“圍墻內(nèi)圍墻外”管理的剛性要求。要積極貫徹落實(shí)“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，完善相關(guān)的配套制度，做到“圍墻外”運(yùn)行順暢降低成本，“圍墻內(nèi)”充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的工作積極性。四是積極推行利益捆綁型項(xiàng)目承包模式。深化項(xiàng)目管理模式的改革，著力提升自營(yíng)能力，多承接、努力承接自營(yíng)項(xiàng)目，鼓勵(lì)合作項(xiàng)目自營(yíng)化管理。五是堅(jiān)持穩(wěn)增長(zhǎng)和防風(fēng)險(xiǎn)兩手抓。嚴(yán)控直接成本，重視債權(quán)債務(wù)工作，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金管控工作。加強(qiáng)合同履約工作，在保質(zhì)保量保安全的前提下快出產(chǎn)值。

陸烜對(duì)集團(tuán)公司檢查組的指導(dǎo)表示感謝，表示總承包公司將積極落實(shí)整改工作，做到舉一反三，加大成本管控工作力度，將以項(xiàng)目為中心，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩個(gè)提升年”活動(dòng)，助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

該項(xiàng)目位于南寧市興寧區(qū)，建筑總面積30929.76平方米，地上15層、地下1層，剪力墻結(jié)構(gòu)，中標(biāo)金額1.48億元，工期540日歷天。目前，項(xiàng)目已完成二層（2-4m）土方開挖外運(yùn)工作；水泥土攪拌樁施工完成85%；基礎(chǔ)工程樁施工完成28%；高壓旋噴樁施工完成60%。

集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部、總承包公司相關(guān)人員，四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)管部室、項(xiàng)目管理人員參加。