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公司召開勞資管理工作業(yè)務(wù)會議

作者：管理員發(fā)布時間：2022-01-11  瀏覽：次

1月7日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在公司13樓會議室召開勞資管理工作業(yè)務(wù)會議。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席，副總經(jīng)理曾勁松主持。

陸烜講話

會上，陸烜對公司2021年勞資管理工作取得的成效給予肯定，對勞資管理工作提出六點要求。一要抓好數(shù)據(jù)和回款工作。一手抓好梳理清理數(shù)據(jù)工作，一手抓好工程款清收工作，同時要做好相關(guān)表格，將勞務(wù)分包勞務(wù)人員工資、專業(yè)分包人工費、管理人員工資納入管理，并且要注明相關(guān)責(zé)任人。二要制定詳細(xì)計劃。包括資金來源計劃、資金安排計劃等。三要做好履職擔(dān)當(dāng)。要按照集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式及“一金七制”管理要求做好勞務(wù)管理工作。四要做好溝通工作。項目部不但要做好維穩(wěn)工作，更要謀劃好春節(jié)前后的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面工作，以及工人節(jié)前返鄉(xiāng)、節(jié)后返崗計劃，為實現(xiàn)“開門紅”打好基礎(chǔ)。五要做到一項目一方案。特別是存在資金缺口的項目，必須按實際編寫，并且做好相關(guān)應(yīng)急措施。六要加強(qiáng)監(jiān)督考核。各層級人員必須履職盡責(zé)，要做到區(qū)分優(yōu)劣、獎優(yōu)罰劣、激勵擔(dān)當(dāng)。

會議現(xiàn)場

曾勁松提出六點要求：一要掌握真實情況，精準(zhǔn)施策。二要各司其職、履職擔(dān)當(dāng)，確保平穩(wěn)。三要規(guī)范支付環(huán)節(jié)，監(jiān)控發(fā)放到位。四要進(jìn)一步夯實勞務(wù)管理基礎(chǔ)，從源頭把控勞務(wù)風(fēng)險。五要講究處理問題的方式方法，加強(qiáng)溝通交流，妥善處理不穩(wěn)定因素,將勞資糾紛消解在項目部圍墻內(nèi)，做到“關(guān)好自己的門，管好自己的人”。六要進(jìn)一步加大追究力度，對履職不到位的相關(guān)人員，要進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人員。

公司工程管理部全體人員、財務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)人員，各分公司分管勞資副總經(jīng)理、勞資負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人共35人參加。